FBNed | Familiebedrijven Nederland heeft Ruud Muis benoemd tot nieuwe voorzitter. Muis is oprichter en eigenaar van AEGIR-Marine, een internationaal opererend maritiem familiebedrijf dat grote zeeschepen onderhoudt. Als voorzitter van FBNed wil hij zich nadrukkelijk uiten in het publieke debat over thema's als ondernemen, het verdienvermogen van Nederland en de rol van familiebedrijven in de strategische onafhankelijkheid van Nederland en Europa.
Nederland staat voor grote economische en geopolitieke uitdagingen. Het verdienvermogen staat onder druk, waardeketens blijken kwetsbaar en de vraag wie eigenaar is van onze bedrijven wordt steeds relevanter. Volgens FBNed wordt die vraag nog te vaak onderbelicht in het politieke en maatschappelijke debat. Want juist het eigenaarschap van een bedrijf bepaalt of kennis, investeringen en werkgelegenheid uiteindelijk in Nederland blijven.
Strategische besluitvorming structureel in Nederland
De benoeming van Muis sluit direct aan bij deze overtuiging. Muis maakte van dichtbij mee wat er gebeurt wanneer Nederlandse bedrijven worden overgenomen door private equity: er ontstaat een focus op korte termijn rendement, verlies van zeggenschap en het weglekken van kapitaal en kennis uit Nederland. Dat was voor Muis reden om de strategische besluitvorming van AEGIR-Marine structureel in Nederland te houden. AEGIR-Marine is daarmee een concreet voorbeeld van het bredere verhaal waar FBNed voor staat: wie bezit onze Nederlandse bedrijven, wie profiteert van de winst en investeringen, en wat levert deze bedrijven Nederland op in tijden van (geopolitieke) onzekerheid?
“Actuele en zeer relevante vragen die ook de politiek heeft erkend,” licht Muis toe. “Ik ben verheugd dat het coalitieakkoord expliciet benoemt dat familiebedrijven van groot belang zijn voor de economie. Deze vertegenwoordigen circa vier op de tien van de grootste bedrijven in ons land en zorgen daarmee voor een substantieel deel van de werkgelegenheid. Door de focus op continuïteit en langetermijninvesteringen blijven kapitaal, ervaring en vakmanschap binnen Nederland. Als voorzitter wil ik het debat over eigenaarschap dan ook expliciet verbinden aan economische en politieke keuzes voor de lange termijn.”
Familiebedrijven als stabiele grown-ups van de economie
Tegelijkertijd ziet FBNed dat politiek en kabinet economische groei en innovatie nog te eenzijdig zoeken bij start-ups en scale-ups. Daarmee wordt volgens Muis de bestaande economische basis onderschat: familiebedrijven die al decennialang in Nederland investeren, innoveren en werkgelegenheid bieden zijn de zogenoemde grown-ups van de economie. Bedrijven die diep geworteld zijn in regio’s en gemeenschappen, en daar ook verantwoordelijkheid voor nemen.
Muis sluit af: “In mijn ondernemerschap heb ik steeds keuzes gemaakt vanuit de overtuiging dat wie onze bedrijven bezit, ook onze toekomst bepaalt. Juist in een periode van geopolitieke onzekerheid is strategische autonomie essentieel voor bedrijven, werkgelegenheid en de economische weerbaarheid van Nederland. Ik kijk ernaar uit om als voorzitter, in het belang van Nederland en ons verdienvermogen, eigenaarschap en familiebedrijven nadrukkelijker onder de aandacht te brengen in het publieke en politieke debat.”
Over FBNed
Ruud Muis neemt het voorzitterschap over van Marlies van Wijhe (Koninklijke Van Wijhe Verf). FBNed | Familiebedrijven Nederland is hét inspirerend netwerk voor families die eigenaar zijn van een familiebedrijf. De vereniging helpt hen in hun ontwikkeling om een nog sterker familiebedrijf te worden. Daarnaast stimuleert FBNed de maatschappelijke rol van familiebedrijven en zet zich in voor een goed familiebedrijvenklimaat, waarin deze bedrijven duurzaam kunnen ondernemen en zich over generaties kunnen ontwikkelen.