De beste eigenaar zijn en blijven is een grote uitdaging. Tegelijkertijd is een eensgezinde en betrokken groep eigenaren van groot belang voor de continuïteit van het familiebedrijf. De langetermijnvisie van de eigenaren bepaalt hoe die eensgezindheid is geborgd en hoe de eigenaren het bedrijf ondersteunen.
Welke verwachtingen zijn er ten aanzien van het familiebedrijf? Wat vraagt men van de bestuurders? Wat wordt er verwacht qua vaardigheden en kennis van de eigenaren? Welke rollen zijn er? Hoe kan eigendom worden overgedragen? Hoe vertaal je de maatschappelijke en economische ontwikkelingen in Nederland en de wereld naar de eigen situatie en wat betekent dat voor het investeren van het familiekapitaal? Hoe ondersteun je de directie en geef je hun tegelijkertijd de vrijheid om te ondernemen?
Eigenaren krijgen te maken met eigendomsstructuren, verschillende belangen, werkzame en niet-werkzame familieleden, eigendomstrategieën en familiedynamieken.
Voorafgaand aan het eigenaarschap vindt schenking, vererving of een andere aandelenoverdracht plaats. Bij elke (generatie)wisseling van eigenaar komt het eigendom in een nieuwe fase terecht, met eventueel onderlinge verschillen in eigendomsbelangen, zeker naarmate het aantal generaties binnen een familiebedrijf oploopt.
John Fentener van Vlissingen over eigenaarschap:
“Ik ben de reder, ik bepaal waar het schip naartoe gaat, de kapitein bepaalt hoe het er komt”
Verschillende typen eigenaren
We onderscheiden vier typen eigenaren, die samen een geheel vormen en een juiste visie voor het bedrijf en de familie kunnen bepalen. De vraag is welke rol iemand kan innemen binnen de kring van aandeelhouders en wat past bij de structuur van het eigendom. Niet alle eigenaren hoeven aan dezelfde kwalificaties te voldoen.
