Recent onderzoek van EY toont aan dat familiebedrijven geloven in de waarde van vrouwelijk leiderschap, zowel van familieleden als van niet-familieleden. In familiebedrijven hebben substantieel meer vrouwen een hoge leiderschapspositie, inclusief in de Raad van Bestuur, dan in niet-familiebedrijven.
Het is alom bekend dat een hoger percentage diversiteit in alle lagen van het bedrijf een positief effect heeft op de bedrijfsprestaties. Door de diversiteit worden beslissingen beter doordacht en afgewogen en bovendien is men beter in staat om in te spelen op veranderingen in de markt. Het is opmerkelijk dat in Nederland het streefcijfer van minimaal 30% vrouwen in de raad van bestuur en de raad van commissarissen niet wordt gehaald (Bedrijvenmonitor Wet bestuur en toezicht 2012-2015).
Onderzoek van EY ‘The importance of Women in Family Businesses’ toont aan dat juist familiebedrijven wel een hogere graad van diversiteit realiseren. Niet vanwege een wettelijk opgelegd quotum maar vanuit goed ondernemersschap en langetermijnvisies om het bedrijf generatiebestendig te maken.
Het EY onderzoek is gebaseerd op een bevraging van meer dan 500 vooraanstaande familiebedrijven wereldwijd. Familiebedrijven geloven in de waarde van diversiteit aan de top, blijkt uit enkele tot de verbeelding sprekende conclusies. Van de onderzochte bedrijven is het percentage vrouwen ‘in de top’ 22% ten opzichte van 12,9% van het overall percentage (familie en niet-familiebedrijven). De onderzochte bedrijven hebben een gestructureerde aanpak ter bevordering van doorstroming van vrouwelijk talent naar topfuncties en zij herkennen positieve effecten van de toegenomen diversiteit. Eén van de positieve effecten is een bedrijfscultuur waarin jongere vrouwen gemotiveerder zijn en meer plezier hebben in hun werk. Gevolg hiervan is onder andere een lager verloop onder vrouwen wat de efficiëntie en de personeelskosten positief beïnvloedt.
Bovenstaande bevindingen herkennen wij onder de leden van Familiebedrijven Nederland (FBNed). Ook zien wij in toenemende mate dat er vrouwelijke opvolgers ‘klaargestoomd’ worden.
Familiebedrijven denken en werken op de lange termijn. Hun ultieme doelstelling is succesvolle continuïteit over generaties heen, die zowel de bedrijfs- als de familiebelangen behartigt, op basis van een stabiele en gezonde groei. Vrouwen kunnen, zeker door hun specifieke manier van denken en handelen, sterk bijdragen aan het realiseren van deze doelstellingen. Familiebedrijven hebben een grotere diversiteit aan de top en zijn hierin voorloper en een voorbeeld voor niet-familiebedrijven.