Ook bij familiebedrijven is steeds meer aandacht voor professionalisering van de governance. Dat kan een aanleiding zijn om een Raad van Advies in te richten. De Raad van Advies fungeert als klankbord voor het bestuur met betrekking tot strategische vraagstukken zoals het verkennen van groeimogelijkheden, de transitie naar de volgende generatie of veranderingen in het bedrijf.
Koninklijke De Monnik Dranken heeft sinds 1 januari 2024 een Raad van Advies. Hans Olde Monnikhof (G3) verliet op dat moment de directie en werd voorzitter van de Raad van Advies. Zijn zoon Luuk (G4) nam de functie over van zijn vader en werd algemeen directeur.
Naast Hans bestaat de Raad van Advies uit drie externe specialisten op het gebied van financiën, juridische zaken en strategie.
Koninklijke De Monnik Dranken, opgericht in 1918, is groothandel, importeur en merkenbouwer met meer dan 135 medewerkers. Het assortiment bestaat uit circa 10.000 verschillende soorten drank en aanverwante artikelen. Daarnaast importeert het bedrijf wijn en gedistilleerd op exclusieve basis voor Nederland vanuit meer
dan 35 landen.
Tijdens deze FBNed Connects gaan we met Luuk Olde Monnikhof in gesprek over het effectief functioneren van een Raad van Advies. Vragen die aan de orde komen zijn:
- Wat kunnen ondernemers en familie verwachten van een RvA?
- Wat is de ideale samenstelling (onder andere verhouding familie versus niet-familieleden)?
- Over welke competenties moet een RvA-lid beschikken? Welke eisen mag je stellen en wat staat daar tegenover?
- Hoe kom je aan geschikte RvA-leden?
- Wat is de werkwijze van een RvA (vergaderfrequentie en -duur, wat staat er op de agenda, voorbereiding en verslaglegging)?
- Hoe is het samenspel tussen de RvA en de directie en familie (STAK)?
- Wat zijn de succesfactoren en valkuilen voor het effectief functioneren van een RvA?
Aansluitend is er gelegenheid voor het stellen van vragen en het delen van ervaringen.